其次，企業(yè)還應提前設計規(guī)劃好物流的流程，考慮好貨物的存取流程，要使物品的流動過程暢通無阻。一般情況下，貨物到達后，先在檢驗區(qū)對貨物進行檢查和選擇，將不合格的貨物挑選出來，送入不合格品暫存區(qū)；合格的貨物送到入庫貨物暫存區(qū)。在暫存區(qū)，貨物被碼放到托盤上，經過入庫口，由輸送機送到自動化立體倉庫巷道口，再由堆垛機將貨物托盤自動放入相應的貨位中。當貨物出庫時，堆垛機按照系統(tǒng)指示，取出需要的貨物放到輸送機上，送到出庫口，再經過出庫暫存區(qū)，送到出庫貨物存放區(qū)，然后出庫貨物被裝車運輸或者送往生產線。不合理的設計必然會讓物品的流動過程出現(xiàn)“腸梗塞”，造成擁堵，流通不暢，必然會影響到自動化立體倉庫的能力和效率。

自動化立體倉庫

第三，自動化立體倉庫投入使用后，企業(yè)還需要加強對自動化立體倉庫的管理，使自動化立體倉庫能高效運轉、充分發(fā)揮出其能力。企業(yè)可以借助倉儲管理系統(tǒng)WMS，實現(xiàn)物流管理信息化，及時掌握物流變化，全面提升物流管理水平。另一方面，由于自動化立體倉庫集成了光、機、電、自動控制、通訊、信息等高新技術，因此對使用者的知識水平也有一定的要求，所以企業(yè)要對自動化立體倉庫管理員進行相關的知識培訓，減少自動化立體倉庫管理員的誤操作，讓自動化立體倉庫運行更順暢、更高效。企業(yè)只有不斷增強綜合管理能力，包括信息技術能力、物流管理能力等，全面提升庫存管理、物流運作和生產管理水平，才能與自動化立體庫的高效率和高能力相匹配，將立體庫整合到企業(yè)的整個物流系統(tǒng)中，充分發(fā)揮其作用。