7．18
準(zhǔn)時制物流 just-in-time logistics
與準(zhǔn)時制管理模式相適應(yīng)的物流管理方式。
7．19
有效客戶反應(yīng) efficient customer response（ECR）  以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。
7．20
快速反應(yīng) quick response（QR）  供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)進行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補貨，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略。
7．21
物料需求計劃 material requirements planning（MRP）  制造企業(yè)內(nèi)的物料計劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。
7．22
制造資源計劃 manufacturing resource planning（MRPⅡ）
在MRP的基礎(chǔ)上，增加營銷、財務(wù)和采購功能，對企業(yè)制造資源和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，達到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法。