《物流術(shù)語》（修訂版）GB/T18354-2006
Author：
廊坊科德智能倉儲裝備股份有限公司
2020-05-03
7．28
延遲策略 postponement strategy
為了降低供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)，減少錯(cuò)誤生產(chǎn)或不準(zhǔn)確的庫存安排，有效地滿足客戶個(gè)性化的需求，將最后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或物流環(huán)節(jié)推遲到客戶提供訂單以后進(jìn)行的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。
7．29
物流流程重組 logistics process reengineering
從顧客需求出發(fā)，通過物流活動(dòng)各要素的有機(jī)組合，對物流管理和作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
7．30
物流總成本分析 total cost analysis
判別物流各環(huán)節(jié)中系統(tǒng)變量之間的關(guān)系，在特定的客戶服務(wù)水平下使物流總成本最小化的物流管理方法。
7．31
物流作業(yè)成本法 logistics activity-based costing
以特定物流活動(dòng)成本為核算對象，通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)算作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的物流成本管理方法。
7．32
效益背反 trade off
一種活動(dòng)的高成本，會因另一種物流活動(dòng)成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用關(guān)系。
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